首先要有辨别力，所以logo、商标、名称都要认可。在品牌和品牌识别方面，中国的公司更喜欢模仿，我建议我们做识别，因为它必须被识别。识别完成后，应该给一线员工正确的权力分配，因为他们可以联系品牌或员工。下一步就是要有强有力的管理者，因为管理者可以让每个人都感受到企业的坚定。所有的人有时都很忙。不忙的人不能代表品牌。因为品牌有联想，员工也要忙。忙碌的人会得到忠实的客户，然后得到他们需要的成长。最后，利润增加，市值增加。这就是品牌发展之路。

衡量一个企业是否拥有高收入的品牌，就是一个具有高市场价值和附加值的品牌。我妈妈总是认为哈根达斯很贵。我告诉她你是对的。现在我妈妈的水平很高。她应该先考虑别人的服务。我曾经和她一起吃过饭。她发现服务员对她很好，于是带她从电梯到停车场。终于，她突然意识到，今天的菜肯定贵多了。所以她现在跟我出去吃饭或者做其他事情，只关心服务。当她看到很多服务时，她告诉我回家。其实这是一种很理智的感觉，但恰恰相反，我想告诉大家，这是一种高收入的感觉，做品牌一定要有高收入。品牌才是真正的利润增长和真正的市值增长。

有几件事对这个品牌的发展是最重要的。首先，我们需要识别。二是给予员工授权。第三，品牌的重要载体是人，即管理者和员工。正如我们在麦当劳，看到的，这是一个非常简单的品牌，但是为什么它能在世界各地传播呢？主要原因是它的员工给你带来了微笑和便捷的服务，所以它的核心是员工和管理者。了解了品牌的发展路径后，大家都知道品牌应该怎么做，这是最重要的要素之一。