布局教育:在B站制作内容
浏览:43 时间:2023-11-15

作为热门视频平台,同年上市的哔哩哔哩和爱奇艺起点不同。

从内容上看,爱奇艺依靠影视资源,而哔哩哔哩主要生产自己的内容,正好代表了网络视频产业的两个不同方向。但经过几年的发展,上市第一天就破发的哔哩哔哩市值已经超越了爱奇艺,爱奇艺“第一视频股”的光环正在逐渐消退。

就整个视频行业而言,其内部战争从未真正停止过。随着哔哩哔哩圈层的不断打破,爱奇艺不断增强自制力,两者之间的平台属性越来越相似,他们共同的盈利问题也备受市场关注。

长期亏损下的新赎回

高质量的内容无疑是视频平台的第一发展力量。由于长期的内容高需求,大部分视频平台都处于常年亏损的状态,哔哩哔哩和爱奇艺也不例外。

根据双方财务报告,2020年第三季度哔哩哔哩净亏损达11.009亿元,同比增长171%;2020年第三季度,爱奇艺营业亏损同比收窄,但高达12亿元,与哔哩哔哩相当。如何盈利成为了双方最大的顾虑。

哔哩哔哩非常重视用户的体验,对于实现业务一直比较克制,经常陷入内容和业务之间难以抉择的桎梏。爱奇艺的收入主要来自广告和会员业务。从最近的财务报告来看,爱奇艺的广告收入正在下降,其会员业务已经见顶。

在长期亏损且无法及时补救现有业务的情况下,哔哩哔哩和爱奇艺不断“破圈”,从而建立新的增长点。这一次,双方的目光都对准了最近火起来的在线教育行业。

疫情催化了在线教育的发展。从目前的形式来看,在线教育将是教育行业发展的必然趋势,未来不可估量。因此,哔哩哔哩和爱奇艺选择入局在线教育,为自己的平台寻找新的发展潜力。然而,即使他们有相同的方向,他们的实践和模式也是不同的。

爱奇艺分割教育模块

近日,爱奇艺宣布剥离教育、知识、电视等业务,与孟状元整合成立遍知教育公司,定位于在线教育内容运营和分发平台。据遍知教育首席执行官周柳青,介绍,公司计划在前期推出遍知总体规划1.0,孵化100家eMCN机构,打造10000名eKOL大师,给予他们最大赋能。

这种分裂也是遍知教育独立孵化的一种行为。未来,爱奇艺和遍知的教育完全不同,也会相互赋能,比如内容、技术、流量等等。对爱奇艺,来说,这种孵化也是有远见的。

首先,流动技术能够降低运营成本。流量低、客户成本高一直是在线教育的共同痛点,大部分企业一直在赔钱赚钱。在爱奇艺,数亿流量加持的帮助下,在遍知获得教育客户的成本可以大大降低。

此外,遍知教育也有技术优势。供应商通过软硬件的整合,直接把商品推给消费者,压缩了渠道,大大降低了渠道成本。

其次,自己做减法,独立发展或者多赢。视频平台最重要的是它的视频内容,会拖累主营业务的发展。拆分遍知教育后,爱奇艺可以大大减轻负担,专心深化内容。与其教育自己,不如试一试,自己走出去,或者赢得更大的机会。

最后布置风口,建立后路。目前在线教育还有很大的空间,一旦发展起来,未来会获得很多收益。对于爱奇艺,来说

哔哩哔哩:哔哩哔哩大学不断走出圈子

与专门拆分在线教育板块、独立运营的爱奇艺,相比,哔哩哔哩在线教育的布局大不相同。选择了迂回路线的哔哩哔哩,希望在自己的平台上拥有更多“在线教育”基因,因此其在线教育不是常规的K12模式,而是通过发布泛知识内容来深耕教育板块。

长期以来,哔哩哔哩学习氛围浓厚,曾被戏称为“哔哩哔哩大学”。在一切都可以是哔哩哔哩的命令下,哔哩哔哩在学习区,下了很大功夫,不仅签约了很多热门知识博主,还被央视,认证为学习平台,在哔哩哔哩留学成为很多人的首选。

对于哔哩哔哩来说,这种视频教育模式有利于哔哩哔哩的在线教育布局。

一是丰富平台内容和商业模式。内容领域既能丰富平台内容,又能契合平台基调,增加哔哩哔哩社区优势,深化用户粘性。目前,哔哩哔哩正不断加大学习氛围的建设,利用知识付费的机会,拓展多元化的业务版图。

第二,做差异化。与传统的在线教育平台不同,哔哩哔哩的教育领域几乎涵盖了所有可以想到的领域,而哔哩哔哩作为一个娱乐平台,娱乐属性相对较重。在娱乐和教育的共同影响下,哔哩哔哩用户的学习过程更加多元化和轻松,泛教育的布局对于哔哩哔哩来说也有所不同。

网络教育真的好做吗?

不难看出,无论如何,入局,哔哩哔哩和爱奇艺长期看好在线教育,并将其作为一个新的方向。然而,包括腾讯,阿里、字节等互联网巨头在内的入局,在线教育专业人士并不少。有人出局,有人在入局,在线教育赛道不断洗牌,让人疑惑:在线教育真的好做吗?

答案自然是否定的,在资本和流量的不断冲击下,在线教育的发展已经逐渐脱离教育,行业乱象频发,机构雷声不断。繁荣之下隐藏的是资本对未来在线教育暴利的贪婪。对于爱奇艺和哔哩哔哩来说,竞争仍然很激烈。

除了互联网巨头,爱奇艺还需要面对在线教育行业的老牌公司和新贵;且不说哔哩哔哩、Tik Tok、Aauto Quicker等短视频平台长期涉足在线教育内容运营和分发业务,教育机构也利用MCN机构在短视频平台投放广告抢占市场。

此外,资本逐渐聚焦头部,尾部公司早已被淘汰,行业门槛不断提升。哔哩哔哩和爱奇艺需要发挥自己的特点来应对。比如根据平台用户的特点匹配相应的在线教育产品。爱奇艺用户多为女性,哔哩哔哩用户多为年轻人,试衣用户可能会有很大收获。

从在线教育的整体来看,无论是流量、技术还是资金,都可能有一定的帮助,但并不能代表最终谁会赢。看似混乱的行业背后,需要良性驱动。谁能找到自己的位置,实现差异化竞争和先发优势,就有机会成为最后的赢家。