超级市场在中国走“城市扩散军”路线。在以前的时代，消费场景改变了零售业，其背后是零售渠道和供应链的第一代沉淀。

电子商出现后，超市出现了逆转，一度富裕的超级市场品牌消失了很多，更多的小品牌集中在大型品牌上，超级市场人才带着供应链转移到了输电线路上，离线超市的日子进入了阵痛期。

新零售和消费升级的提出意味着网络资源再次卷入离线，超市进入转型期。转换的两个茄子主要因素是资本和技术。

超市的场面再次发生了巨大的变化。两个茄子出现了新的极限特征。一个是英辉，小科，集中在部门特定的专业模式上，另一个是家乐福，沃尔玛等综合消费场景，不仅仅是单纯的购物功能。(阿尔伯特爱因斯坦，美国电视电视剧)

家乐福方面，自去年六月被苏宁收购以来，由于注入资本和技术而发生的变化甚至超过了超级市场形式本身，也可能是对苏宁战略据点功能的想象的下一个场景布局。

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浮出水面的智能零售版

苏宁收购家乐福时，家乐福的中国营业收入接近300亿韩元，2018年中国快速消费品(超级市场/便利店)连锁排名前10名。

但是，苏宁不仅仅是把家乐福看作是离线超市的收益规模。正如张根东在收购完成后所说，家乐福中国收购是苏宁智能零售布局的关键阶段。由此，索宁的全范畴营销战略在快速小流类别上取得了突破性的发展，并成功补充了索宁大捷的短版。将真正实现全产品全场景运营，新场景布置。(威廉莎士比亚，温斯顿，) (威廉莎士比亚，温斯顿)

苏宁智能袖子这几个牙齿字表明了“开店爱好者”苏宁在网上部署的战略目标。从苏宁零售云经营的6000家加盟店、家乐福收购等牙齿战略目标的角度，得到了充分的解释。

张根东最近表示，为了尽快实现1万家苏宁店的目标，苏宁不仅要支付器官补贴，还要全面供给商品物流售后等整体供应链能力，使苏宁店的发展成为可能。

为了提高苏宁店的业绩，做出了很多努力的家乐福将继续发挥更重要的作用。首先，自然在全范畴商品的支持下，可以大大扩展小店的产品线。

过去一年多来，苏宁智能零售前场景的布局已经基本完成。今天的苏宁在网上扩展为“苏宁广场、苏宁生活广场、苏宁店、苏宁零售云、电器店、修善生、苏宁剧、苏宁电影市、苏宁体育店”等形式。

家乐福不仅在城市形式上帮助苏宁迅速取得了重大突破，还为各新零售平台争夺的“最后千米”提供了战略据点。

“到家”服务就是家乐福下一步要爆炸的新价值。

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辅助“到家”的决心

回家服务不是新鲜事。主张零售的每个平台都有各自的打法。阿里携手大润发，腾讯入住永辉，京东也在提供家庭服务，3年前开始激活离线小型超市，开始以社区为中心写以当地生活为中心的文章。

传染病导致了家庭业务的大爆发，更多的人开始选择在线订单配送，这可以从家乐福家庭业务1月到四月增长速度来看。

随着对方接连进军，家乐福的相关动作看起来失去了机会，但不是没有机会。从家乐福的补贴范围来看，水果和蔬菜、肉类蛋品、海鲜水产品、粮油、五谷杂粮等民生类都包含在补贴中。

三月初，苏宁通过网上购买，专注于家居业务，融合了苏宁店、洪雅、家乐福、生活帮助服务打折等多种苏宁独有的优惠的轻量版会员产品“随时会员”。3-六月，随时会员总量增加了每月平均款待费130%。

索宁生态圈的核心2 ~六月家乐福家庭业务销售额同比增长710%，订单同比增长468%。

在618期间，苏宁开始了“J-10%”作战计划，承诺所有商品的比喻比京东低10%。同时，启动20%家庭服务打折补贴。随时会员的情况是，现有优惠加上20%打折优惠，共可获得88元礼券，苏宁在APP家乐福频道购买新鲜水果、时令蔬菜、肉类蛋品、海鲜水产品、食用油调味品、乳制品烘焙、面条素食、五谷杂粮等所有产品。

开补助金的第一天，会员数随时突破了5万人。随着补贴继续深化，苏宁到家的事业整体增长订单同比增长了515%。

补贴的效果是即时的，补贴的决心突然出现在纸上。索宁购买相关人士表示：对到家的业务的补贴连上限也没有截止日期。

为什么要把这么大的补助金提高到家庭工作上？苏宁把家乐福作为家庭服务的战略据点，似乎在重复偶像们已经做的事情，实际上，为了在网上完全连接快速小流类别，不仅解决了服务半径和效率问题，还解决了个性化的非标准服务问题。后者是新袖比电商杀伤力最大的共同点。

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家乐福是战略据点、苏宁索昌或战略据点

因此，苏宁在家乐福继续进行数字转换和模型升级的想法已经明确。

家乐福在战略据点之上，苏宁可以捕捉到家庭服务的个人化痛点，借助网络多年的深耕经验和进取的在线技术，彻底洞察非产品个性化服务，成为苏宁智能零售场景中最接近终端的战略转折点。(威廉莎士比亚，斯图亚特)

所谓非标准产品是指新鲜、蔬菜等“下线现场实物选拔价值”最多的类别。中国人在生活中重视柴油盐，追求包含“适量”、“少量”等个人经验主义的生活诀窍。这决定了非标准品不能像瓶装饮料、电饭锅一样标准化生产销售。

这就是家庭服务要解决的核心问题。家庭企业追求极致的时效性。这将对平台的绩效和能力构成巨大的考验，在仓库构建物流体系的苏宁显然在经受挑战。(威廉莎士比亚，坦普林，成功) (威廉莎士比亚，温斯顿，工作)在618期间，索宁家乐福家庭服务在3公里范围内实现了每天3个交货目标，最快25分钟，3到10公里范围内。

在苏宁昌船舶系统的合作下，家乐福到家的事业无疑有很高的起点。随着家乐福到家的业务继续进行，苏宁在练习一张对抗强大对手的王牌。

除了解决最后公里的服务半径和配送效率外，摆在每个零售商面前的另一件事是消费升级。非标准产品也需要升级，显然牌子商人比家乐福等“商品”牙齿菜集的质量高。

事实上，牙齿模式的升级不仅仅是猜测，索宁已经开始行动了。本月8日，CEO sonning carpu的先艺发送了内部邮件，表示，家乐福将继续致力于在全国范围内开业，通过小型仓库建设和补助提高家庭服务的应用半径和配送时效性。

接着，七月九日公布了追加集合服务的重量措施。618期间推出的20%家庭服务补贴中增加了5亿韩元的商品补贴。

全国范围内，家乐福索昌可能成为苏宁牙齿新场面竞争中实现突破的战略增长点。

换句话说，苏宁想把家乐福引入千家万户。表面上看，这种思维方式违背了传统的商初希望顾客来店里消费的意愿。本质上是逻辑的，但苏宁布置了智能零售前的场景。一方面，将高质量的非标准商品有效地带入千家万户，一方面，继续巩固家乐福品牌的心态，另一方面，家乐福摆脱了简单的日常购物场景，通过数字升级转换为智能零售综合体验场景。也许以后家族假日旅行的第一个地方就是这样的场面。(威廉莎士比亚，《哈姆雷特》)(威廉莎士比亚，温斯顿)

显然，这是双向的良性补充。苏宁实现了战略目标，家乐福实现了数字转换。这也是网上和网上合并和收购合并的真正意图。资本注入传统商人，不拔眼中钉，借用传统超市的优势，实现在线和离线整体场景整合，进一步改变中国人的消费形态。

对于像苏宁这样常年通过深耕线下的通道在观点潮流中逆风而上的开店爱好者来说，家乐福同时获得了大陆离线运营经验和在线数字技术改造。

今天，家乐福索昌的建设进一步扩大了这种场面的优势。战略和战术的两个茄子层面上，都将对索宁和家乐福的两个茄子主要品牌进行良性反弹。

智能零售前场面是令人兴奋的未来场面。索宁不是第一个提出类似概念的商家，但在历史经验和现实运营中具有独到之处。竞争在外人眼里是模糊的、模糊的，在当事人中是具体的、明确的。在竞争中最终获胜，一定是把关键的细节嵌入了严密合集的战略中。(威廉莎士比亚，温斯顿，竞争名言) (威廉莎士比亚)