文|曾鸣响过铃

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云计算市场迅速膨胀，根据市场研究机构IDC的数据，2020年世界公有云市场达到3124.2亿美元，比上年同期增加24.1%。其中，中国的公有云市场达到193.8亿美元，到2024年同比增长49.7%，中国的公有云市场的世界份额将上升到10.5%以上。

在这么大的市场上，云计算厂商的苦战正在加深，但是经过几年的高速成长后，在一些主要云计算厂商公开的数据中那个成长已经陷入了瓶颈。

但是，例外的是，经过3年反复的华为云的收入在2020年急剧增加168%，以政务云为例，38个国家级委员会、600+各级政府使用华为云。

华为云之所以获得这样的势头，除了云计算外，在产品和服务方面也有优势。华为作为大型科技企业的特殊地位和发展实践也发挥着重要作用。

“妈妈平台”的发展实践影响了云计算在企业市场上的最终表现。

华为云受到政治企业组织的青睐是事实。

另一方面，由于疫病的发生，政治、企业组织上对云彩的需求前所未有地受到刺激，特别是过去基于各种原因被云彩排斥的政治、企业组织，例如银行等传统金融机构也开始陆续上云。而且，在安全等技术方面得到保障的华为自然是最好的选择。

另一方面，在特殊的国际竞争机制下，许多政治、企业组织将打开下面软硬件设备的更新和换代，提供相应的技术能力，更能满足国家的大战略。华威是更好的选择。而且，倾注了很多力量的重量级软件·硬件技术企业本身也是华为多年的合作伙伴。

这两种倾向汇合在一起，原本持续高速成长的华威劳德获得了更明显的优势，而新升上云端的政治企业选择华威劳德的倾向也越来越强。

华为云这样的“被选中”与背后的“妈妈平台”华为密切相关。

实际上，从云计算行业的角度来看，所有厂家背后的“妈妈平台”自身的业务实践直接或间接地影响云计算市场。

排名前几位的云计算厂商，其背后的“妈妈平台”往往是数字化转型实践的代表虽然这些输出云计算服务和能力不能说是对自身实践的复制，但至少“妈妈平台”们的数字变革和商业实践有些影响云计算的对外输出服务的内容和质量。如果不恰当地应用流行语的话，是“视野”“框架”的上限的不同。

业界对于经常不同的云计算厂商有调整上的区别。XX克劳德喜欢进行价格竞争。XX云喜欢连接C端子。这些基本上也来源于他们背后的“妈妈平台”的状况。

这应该是政府企业选择云计算平台的重要参考标准。

华为已成为政治企业数字化转型发展的参考。

回顾一下，云计算背后的“妈妈平台”自身的发展，在数字化的浪潮中体现了“样本”的价值，云计算被选择，甚至被认为是“第一选择”。因此，华为在数字化转换和企业整体发展中的表现无疑对华威华德开拓市场起着重要作用。让华为云获得更多的“先天优势”。

总结一下，华为的发展主要表现在两个方面对政治、企业组织的参考价值。

1、华为自身数字化实践——大宗复杂的组织变革

既然是上面所说的，最直接涉及的当然是数字化的实践，华为科技巨人，自身数字化的转换其实可以看作大致量复杂的组织变革的典型代表。

2010年前后，华为的客户大多是世界TOp50的运营商，以低频的高价值交易为主导，内部数字化的需求不大，但随着2010年前后华为从运营商业务扩大到企业业务等新事业形态华为的这个“非原生数码企业”必须开始寻求强化数字化。支持更好地运营团队业务。

此时，华为服务对象复杂（供应商、渠道、企业和消费者、员工等）、全球化布局（190个以上国家的十几万名员工合作）、面对系统复杂（一千多个应用和世界多个数据中心）等数字化转换的挑战，2016年特别开始了集团级数字化的转换行动。

这次集团级战略变革，一开始就考虑到华为将来发展整个行业的数字化转换所需要的，抱着“自己的降落伞自己先跳”的要求，制定整个行业的目标。

最终，华为是转意识（从业务出发）、转组织（流程和组织变革）、转文化（确立共享机构打破部门的壁垒）、转方法（重视数据等）、计划数字化转型，包括转换模式（总体IT架构），最终优化过程标准全方位，组织全面挑战和适应，IT有效载荷数字化转换过程。

通过业务和技术的两轮驱动，华为数字化的转换对内部充分提高了运营效率，对外有效地提升了用户/客户的体验。

依靠这样的数字化实践，华为云有望推进政治企业数字化变革。

2、华为自身的经营实践——全面规划安排政治企业转型升级多个因素

除数字化变革外，华为在企业经营管理中的成功实践对政治、企业组织有非常重要的参考意义，它们也间接推动华为工作，获得了更深的发展基础由此可以获得政治、企业的关心和选择。

具体来说，华为的经历表现了一个政治企业转型升级所需要的多方面因素。

基础技术革新：可以强调根本的竞争力。

华为一直重视基础技术的革新。领导着全世界的技术力量。来自华为的长期基础技术投入为华为在全世界获得了不可动摇的优势。现在，华为的云计算也出口着基于这个基础革新的价值。

任何政治企业组织在数字化转换过程中，都应考虑在组织和行业发展的最下层如何投入，获得组织的持续和根本竞争力，华为展示长期持续投资的积极结果表明了在云计算领域不断加强基础技术力量的决心。

人才培养，长线配置有持续创新的能力。

华为人才政策、人才培养方式一直为行业感兴趣。一个接一个出现的“官兵”和经常出现的“铁军”，都表现出巨大组织不断延续的革新力和气势。

人才培养是长期的，对于政治、企业组织来说，华为的实践只是在关心技术和业务的同时进行人才建设，在组织成长的过程中可以保持活力，迎接各种各样的挑战。

提前规划局，业务发展一直储备着“下一步”。

前几天，华为已经开始了6G的开发。根据华为的有关人员，华为的通信技术的开发，很早就已经先行于市场的动向。华为在市场竞争中一直保持着“下一步”。在新的机会窗口迅速占据先头，立足于高处。

政治企业的发展也是如此。短期的利益自不必说，也有必要面向未来拿出积极的想法。相反，为了下一个阶段，不能事先制定计划。有很多最终被淘汰的情况。

只有有秩序的管理、组织合作，才能更好地落地进行业务革新。

作为航空母舰级别的企业，华为内部的管理非常复杂，要很好地管理企业，有效地运行已经非常困难，而且要创造这么多的领导，在外部的压力上更好地应对华为内部的组织合作已经达到了非常有效的阶段。

任正非曾提出华为内部管理著名的“熵减少”概念。即减少无序和混乱，随着组织的持续发展，同时提高效率，这种组织管理理念对许多大型企业组织有直接参考的意义。只有这样的组织合作，这些业务的革新和探索才能更好地落地。

以上几点作为政治企业的参考，代表着挑战，华为全面实施。其中很多内容可能利用华为云出口到政治企业组织。

与利益合作，共同成长，是政治企业数字化未来的主要旋律。

这几年来，华为在加快进军政治、企业的步伐中，一直坚持数字化的理念，并进一步深化。该理念也通过云计算等出口形式，最终成为政治、企业、客户的理念。共同理念已成为华为政治企业业务、华为云对外合作的基石之一。在共同的理念下，合作和成长不是简单的“商业合作”，而是华为云在开展业务、攻击市场的过程中，与友商不同的独特姿态。

“打铁需要自己”的华为实践得到了政治、企业组织的参考，华为云成为了政治、企业的首位。这也可以看作是“共同成长”的表现。通过自己的成功，明确云计算的价值。

预计未来华为会在发展自己的同时，通过华为云的纽带带领企业组织以相似的速度前进。这种做法是在利益合作下共同成长的政治企业云市场上的主旋律。

*本篇文章的图片全部来自网络。