说到汝南控股公司，几乎所有的都等同于净红张大奕。自诞生以来，张大奕一直扮演着非常重要的角色，他持有相当多的股份，并担任汝南公司的首席营销官。根据2020财年第四季度如涵的财务报告，截至2020年3月31日，如涵自营模式下的网红数量从2019年3月31日的14家下降到3家，自营门店数量也从56家下降到19家，降幅很大。然而，自营业务下的产品销售收入并未下降，而是从2019年的4280万元人民币上升至2020财年的9.926亿元人民币，增幅为5%。从两组数据来看，虽然自营模式的净红和数量都在下降，但自营模式的性能没有受到影响，表明整体运营效率有所提高，运营效率的提高是平台的基础。在此基础上，如果按下基于平台的服务快进按钮，截至2019年3月31日，提供服务的品牌累计数量将从632个增加到1035个，增幅为64%。汝南平台化是将自身的网络红色经济的运营能力向合作品牌开放，本质上是整合、整合品牌资源、自身资源和能力，从而实现效率提升。在赢得品牌的信任之前，如果你用自己的效率交出一个满意的答案，与从流量开始的平台相比，如果你用这个从自我支持开始的MCN平台，它具有更强的系统能力、更强的实战能力和对品牌更好的理解。由于对品牌的更好理解，基于平台的业务增长迅速，各项核心业务发展迅速。其中，平台服务收入从2019财年的14%大幅增长至2020财年的23%。例如，预计2021年收入将上升至总净收入的40%。鲁尔区首席财务官王金波表示，我们准备在2021财年实现美国非公认会计准则下的盈利。基于这种信心，汝南控股制定了高达1500万元人民币的股票回购计划。在鲁尔第四季度和2020财年全年业绩的电话会议上，孙雷表示，回购计划也反映了我们对加强和提高股东价值的持续承诺。以前，有人把MCN分成3个阶段，从1.0到3.0，认为在3.0的时代，MCN应该有成为自己品牌的能力，这实际上是实战能力，谈的是整合交通和供应链的能力，这恰恰是汝南的长板。尽管汝南被称为网红经济的第一股，被网红第一人张大奕所称颂，但其核心优势仍然是供应链。自营职业是一个强大的供应链，有自己的流程、自己的品牌和自己的产品。正因为如此，鲁尔的平台化之路才会如此平坦，因为核心竞争力已经存在，鲁尔只需要开放这种能力并赋予其合作伙伴权力。