文/孟永辉

资本和巨头新零售的布局完成后，整个行业的发展开始平静下来。特别是在数字经济风潮高涨的瞬间，人们更加时时刻刻感到新的零售市场趋于沉寂。但是，作为将对产业上下游产生根本性影响的物种，新零售将继续对未来产业发展产生深远影响，而不是退出历史舞台。

目前的新零售业正从野蛮增长、赛马圈阶段进入情景、深度运营阶段，因此，在这一点上，我们看不到新零售初期的大斧、近身肉搏的发展状态实际上与这一阶段的特点有一定关系。外部成果比以前热并不意味着现在的新零售发展停滞不前。在电商红利逐渐正常化的瞬间，新零售接过电商的接力棒，正在成为新的增长引擎。

通过阿里、京东的财报，我们可以非常清楚地看到这种势头的出现和发展。在整个公司的财报中，新零售依然消极，但从增长的潜力来看，新零售始终是未来不可忽视的新生力量。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，成功)当新零售的发展开始进入新阶段时，我们必须找到属于这个阶段的发展规律和方法，避免将新零售的发展带入概念的怪圈，失去目前的发展机会。(约翰肯尼迪，北方执行部队)。

赛马圈结束后，新零售正在进入情景税收期

新零售概念提出后，试图部署新零售的玩家开始进入赛马圈式的发展阶段。无论是资本上还是概念上，所有与新零售相关的东西都受到了他们的关注。但是，当新的零售布局基本完成后，整个产业的发展将不再是主题时，布局将开始，更加关注新的零售产业和给用户带来的真正变化，而不是停留在概念的层面。

新零售不仅仅是流入，还开始承担解除用户痛苦的任务。从新零售提出之日起，就完全明确了与电商的关系，但在早期实际运营过程中，我们仍然只把新零售当成引流的方式和手段。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视)，零售名言)这就是为什么在新零售概念提出之初，我们看到了出现那么多新零售概念的根本原因。(约翰肯尼迪，零售，零售，零售，零售，零售，零售)

用户的流量红利透支后，我们再用新的零售方式获取流量的方法显然已经无效。这个阶段的用户比新颖的新零售模式更关心新零售能否真正改变电商无法解决的疼痛和难题。因此，现阶段的新零售告别了单纯的概念革新，开始更加关注对行业和用户的真正变化。

在未来，真正决定新零售发展的不再是概念是否新颖，布局是否深，而是能否给行业发展带来真正的变化。(威廉莎士比亚、温斯顿、零售业、零售业、零售业、零售业)这直接决定了未来新零售业能否取代电商承担行业发展重任，新零售业是否真正成为未来产业发展的主流。(威廉莎士比亚、温斯顿、零售业、零售业、零售业、零售业)这就是真正考验新零售业的地方，与早期赛马圈发展方式相比，能够真正承担消除用户痛苦的任务尤为重要。(另一方面，零售也是如此。)。

新零售不仅仅停留在互联网层面，还开始与新技术建立越来越多的关系。在提出新零售的时候，人们认为新零售只是其他电商形式的根本原因，因为新零售建立在网络技术上，新技术不被用作底层支撑。(阿尔伯特爱因斯坦，北方执行)。