仅作为竞争企业，海尔消费金融等卡消费金融公司由于消费金融市场的P2P、小贷款公司、消费分割平台等其他选手的退出，获得了更大的舞台。另外，由于各方面势力的入住、新消费者金融播放器的进入，电势更为复杂和激烈。

消费金融的下半场，除了执照金融机构的净利润增长空间外，还将进一步缩小，随着3C、家装、二手车等场景的成熟，红海的大田制下更多的细分场景被更好地发掘、培养、旅行、教育、意义、租赁、在线训练、农村消费等细分场景。

在消费结构分化时代，根据细分方案不同，细分场景中消费者需要更细致、更个性化的服务，过去广泛适用的营销模式很难准确地抓住有效顾客，营销成功率较低。

因此，吸引新客户的费用增加，银杏压缩同业规模，贷款后管理费用上升，净利润增长空间增加，或者在更狭窄的大规模环境下，信用卡消费金融机构逐步拉开了“场面争夺战”的序幕。

在场景能力方面，依靠海尔生态，海尔消费金融无疑具有先天优势。据悉，依靠股东产业及离线网络资源，将336个城市的4000多个海尔专卖店离线部署，通过海尔产业、公务部门、销售共同创作的方式，为用户提供低息费或无息费的家用电器分割产品。

以黄金家用电器分割产品“零元购买”为例，海尔消费金融布局海尔8大网络触点全面开通海尔网络用户管理体系，激活了亿级优质客群。此外，牙齿产品将外部头平台和垂直区域用户资源连接起来，构建用户风险模型。

除了家用电器场景外，海尔消费金融平台还连接了教育、意义、家庭、室内、旅游、保险等情景生态资源，最终复盖了用户8大家庭消费场景。

据公开资料显示，海尔消费金融是海尔集团、海尔金融公司、红星美凯隆、绿色电力商、中国刘灿(前中国创新支付)5家大企业集团共同成立的。这是我国扩大消费金融公司试点范围后，银保监督会首次批准开业的全国消费金融公司。

因此，除海尔生态外，海尔消费金融还确保了红星美凯龙、绿色城集团、中国流食等股东资源、牌子影响、家用电器、家庭、房地产、支付等各大家族服务场面的离线资源，为公司业务发展奠定了坚实的基础。