C2M的风又刮起来了，但这次电商巨头们开始刮起来了。

4月20日，京东下面的《庆熙》面向沉没市场，采用C2M模式推出产业大学工厂直邮计划，今后将重点关注中国1000个产业大学和原产地的100万个优质工厂型及农场型商业街，10万个工厂型商业街具备C2M能力。

京东自己制定大目标，在项目面前咋呼，属于品牌运营的“正常运营”，但有趣的是，将一个月前同样高调布局的C2M的淘宝、京东这个所谓的C2M项目进行比较，有“借鉴”的意思。

当时，淘宝正式推出淘宝特价版App，公布了“超级工厂计划”和“双百目标”。这三者共同构成了淘宝的“C2M战略三大支柱”，帮助战略目标3354“1000家产业大学工厂升级为产值超过过亿的“超级工厂”。

原来老二跟着老大做动作也无话可说，但这次C2M风潮不再只关注平台和工厂的连接。无论是原版淘宝C2M战略还是庆熙推出的C2M模式，都强调平台对制作企业的深度介入。特别是两家巨头都提到了淘宝“核心”等“数字化”相关内容。

如果老对手都承认同样的事情，大概率已经成为业界的共识。在电商急剧变化的时代，C2M数字化成为新的趋势。

在概念的诱惑下，医生C2M大行其道

为什么电商巨头在夺回C2M时会增加数字化，吸引“产业”的概念？答案就是电商敢于找回C2M的原因。这就是为什么3354C2M能够重返C2M，实际创造模型的价值。

对新兴电商或陷入瓶颈的传统电商来说，炒概念是一种非常好的破局方式，可以迅速确立差异化，找到增加量，C2M一度是非常好的投机对象。这不能避免过去几年C2M概念泛滥，伪C2M代理。(威廉莎士比亚、伪君子、伪造者、伪造者、伪造者、伪造者)。

在常见的批评中，缺乏正确的消费者需求反馈和供应链难以适应少量部署灵活性需求，是医生C2M的两大罪状。事实上，在此基础上，这几年打着C2M旗号的电商游戏，还有三种“变种”。或者要纠正误会。