在打造超级产品的时候，或许企业最应该做的不是马上对产品进行创新，而是判断自己所选择的市场的价值，以及想要在这个市场生存下去会遇到多少困难和挑战。那么企业应该如何判断产品在市场上有多少创造超级产品的机会呢？

如果有人问，什么是超级产品？我可以告诉你：Superproducts帮助企业实现以产品为核心的转型、成长和创新，满足用户未被满足的需求，为用户提供高价值的产品，从而使企业有影响力，成为行业巨头。

如果有人问，如何才能打造超级产品？那么，在打造超级产品之前，我们必须了解企业打造超级产品，在市场中生存和发展的两个前提条件：

1)别人没做的，你做了。

2)别人没看到的，你看到了。

竞争产品的漏洞是企业创造超级产品的机会。市场的蓝海是超级产品的基地。决定是否创造超级产品并在市场中生存和发展，除了这两个前提之外，还有很多其他因素，例如企业的资源、市场中的机会、产品创新的方向.

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查找用户痛点

企业管理者在打造超级产品时，会陷入一种错误的思维，即用户的需求往往脱离了对竞争产品的分析。

很多时候，对于一个新的市场，企业找到用户的需求就足够了。但是，如果是发展中的市场，对企业来说，分析竞争产品是一种优势。要知道，如果你在不了解竞争产品的情况下，分析用户的需求，找到用户的痛点，很有可能你做的产品和竞争产品是相似的。

因此，通过分析竞争产品，企业可以发现哪些用户需求没有解决或不能完全解决。我们必须知道，你的产品解决了竞争产品无法解决的用户需求，这对企业来说是一个机遇，同时也为企业打造超级产品奠定了基础。

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创造超级产品的方法

1)解决用户需求

产品是因为解决用户的问题而诞生的。在一定程度上，解决问题的彻底性决定了产品的生死。因此，这也是企业打造超级产品的机会。比如市场上的保温杯只能保温一个小时，所以你的产品保温一个小时是最基本的事情，用户对产品的期望也高于一个小时，所以一旦你的产品优于竞争产品，就很有可能在这个市场上创造超级产品，很容易成功。

当然，用户对一个产品的需求绝对不是简单的A或B，而是一个多维度的过程。因此，企业管理者在打造超级产品的过程中，需要将用户的需求分为核心和辅助两部分，核心需求可以理解为用户的痛点，解决用户的烦恼。那么辅助需求就不一定是必须的。比如用户对保温杯的核心要求就是增加液体的盛放时间，让他们在需要喝热水的时候可以自己暖暖身子。那么他们的辅助需求可能就是好看的设计。

2)持续创新

在市场发展初期，企业打造超级产品的机会往往来自于对用户核心需求的解决，而在发展中市场，企业打造超级产品的机会往往更好地解决了用户的辅助需求。随着市场发展到一定程度，他们不断创新产品，更新技术，完善内容，解决更多核心需求。

如果市场足够大，核心需求将成为基础，而辅助需求将取代核心需求。正如洗发水最初是为了帮助人们清洁头发而设计的一样，去屑成为辅助需求，并逐渐成为核心需求，导致了同类型新产品的诞生。

3)解决用户需求的效率

及时响应用户需求是企业打造超级产品的关键之一。很多企业因为速度不够快，往往有机会被其他平台占领。比如过去我们会去书店看书买书，但是如果没有找到想要的书，我们就会去下一家书店。最终，这种需求很可能在经营了几家书店后得到满足，但时间太长。有了网购，我们可以通过搜索找到自己喜欢的书，足不出户就能得到自己喜欢的书。

4)消耗的成本和改善的用户体验

价格是影响用户购买产品的主要标准。如果新技术导致成本降低，加上良好的用户体验和优秀的产品，用户肯定会不假思索地选择。

用户体验主要体现在用户的心理感受上，只有在市场竞争激烈的时候，这一点才会更加重要。竞品未解决的问题也是用户最关心的地方，也是企业打造超级产品最容易的机会。除了产品质量和客观分析用户需求，我们还可以通过用户的反馈发现未解决的问题。

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被忽视的细分市场

竞争产品做得不好的地方是企业打造超级产品的新机会，但也意味着这类产品在市场上的技术较弱，用户的认知度和信任度也较小。虽然竞争产品不足，但有自己的基础，容易改进。当新产品进入市场后，能够快速应对自身的不足，因此新产品很可能因为缺乏竞争力而被淘汰。然而，如果你选择加入一个被忽视的细分市场并占领它。

事实上，找到细分市场是创造超级产品最多的地方。新产品在细分市场中用户特征更加明显，能够满足用户需求，更容易与用户连接，竞争相对较弱，有利于产品的发展。

那么企业如何确定细分市场呢？这时，我们可以通过产品定位和用户群体，找到属于企业的细分市场。

综上所述，想要打造一款超级产品，就必须学会避开竞争激烈的市场，在细分市场中占据市场份额。

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摘要

根据细分市场和竞争产品的漏洞，建立坐标系，帮助企业正确判断在什么情况下更容易生产超级产品：

1)市场发展初期：市场刚起步的时候，基本没有什么规则，产品层出不穷，很多产品出现了很多漏洞。在此期间，谁能解决用户的痛点，谁就能在市场中生存。

2)中期市场发展：这是市场初期和成熟阶段之间的发展阶段。因此，如果产品迭代以满足用户的需求，谁有足够好的产品，谁就能抓住用户，获得长期发展。

3)成熟市场：这个时候大家的产品已经做得足够好了，产品的门槛会变得很高。面对竞争激烈的市场，提升用户体验成为企业面临的一大挑战。

超级产品的诞生是由很多因素造成的，但在很大程度上，产品决定了企业的生死。很多情况下，用户的需求与产品相结合，甚至企业遇到的瓶颈期都可以轻松解决。