利益只是开始,张近东更重视家乐福的这些能力
浏览:28 时间:2024-7-4

去年6月,当苏宁以48亿元收购家乐福中国的消息传出时,业内开始讨论这是否是一笔好交易。

现在,家乐福和中国加入苏宁体系已经一年了。在此期间,家乐福在苏宁,的持续赋能下持续升级,并于去年第四季度实现七年来首次季度盈利。今年上半年,家乐福继续保持盈利趋势,计划全年新开15家门店,加速扩张。更重要的是,家乐福对于弥补苏宁,快速消费品供应链的不足,提升苏宁,小门店的运营水平,扩大全场景联动,有着更加积极的意义。

苏宁控股集团董事长张近东,曾说过,零售业的核心竞争力是商品供应链的整合能力。

家乐福有超过60,000个单品,有能力在当地购买并发展自己的品牌。共享家乐福与苏宁快消品、线上超市、苏宁门店的供应链,可以让苏宁快消品实现采购、配送、库存、销售一体化,提高效率。苏宁以各类门店为支点提供家居业务,形成同城一小时配送、半天配送等多层次配送体系,以高效优质的近场服务满足消费者需求。

今年5月,家乐福供应链正式接入苏宁店。在家乐福供应链的支持下,苏宁门店进一步丰富了商品池,新增商品3万多种。依靠这一点,南京和上海试点店的日销售额增长了30%以上。同时,小门店整体毛利率提升5%-6%。

家乐福、苏宁的小商店通过互补流量和供应链优势,构建了融合苏宁、家乐福小商店的快消品供应链绩效模式,同时借助苏宁线上流量优势,全场景、高时效、低成本,真正能促进快速消费品向门店、家庭的销售。

除了开放苏宁,小门店供应链,家乐福还计划在苏宁推出快消品零售云开放系统,未来随着供应链的进一步开放,苏宁更多业态乃至零售生态将受益,整个快手供应链将迎来进一步深度融合。

在张近东看来,中国消费市场的“多元化零售场景”尤为明显。苏宁将家乐福从“传统大卖场”转型为“全场景生活服务中心”,为用户创造了更多的“人脉”,提升了远场、中场、近场各种场景的服务能力。

随着家乐福进一步融入全场景,苏宁可以以更丰富的细分业态进一步满足用户多样化、多层次的消费需求,为用户打造“一站式购物”的新体验。

张近东表示,家乐福服务中国消费者的能力更强。近日,苏宁升级了“聚焦好服务”的品牌理念,家乐福的快速融入让苏宁全面大幅提升服务水平。这样,张近东购买家乐福是值得的